Prowadzimy właścicieli firm przez najważniejsze transakcje.

Pracujemy głównie z przedsiębiorstwami osiągającymi co najmniej kilkanaście milionów złotych przychodów, ale sama wielkość firmy nie przesądza o możliwości przeprowadzenia transakcji. Znaczenie mają także jej rentowność, perspektywy rozwoju, pozycja rynkowa, technologia oraz potencjalne zainteresowanie inwestorów. W przypadku pozyskiwania kapitału pracujemy również z młodszymi spółkami, jeżeli mają odpowiednią skalę ambicji i wiarygodny model rozwoju.

Na początek wystarczą podstawowe informacje o działalności firmy, jej wynikach, strukturze właścicielskiej oraz celu, który chcesz osiągnąć. Nie oczekujemy rozbudowanej prezentacji ani kompletnej dokumentacji. Pierwsza rozmowa służy przede wszystkim ocenie, czy i w jaki sposób możemy pomóc oraz co należałoby przygotować przed rozpoczęciem właściwego procesu. Wszystkie przekazywane informacje traktujemy jako poufne, a dyskrecję zachowujemy na każdym etapie współpracy.

Każdy proces jest bezpośrednio prowadzony przez partnerów PROMETEIA – od analizy firmy i przygotowania strategii, przez rozmowy z inwestorami, po negocjacje i zamknięcie transakcji. Działamy w modelu butikowym. Celowo nie budujemy rozbudowanej struktury, w której doświadczeni doradcy pozyskują klienta, a następnie przekazują projekt mniej doświadczonemu zespołowi. Prowadzimy ograniczoną liczbę procesów jednocześnie. Dzięki temu osoby, których kompetencje zdecydowały o wyborze PROMETEIA, rzeczywiście pracują nad transakcją.

Nie. Przed rozpoczęciem współpracy oceniamy gotowość firmy, cele właścicieli, możliwe zainteresowanie inwestorów oraz to, czy z naszym udziałem istnieje realna szansa na przeprowadzenie dobrego procesu. Jeżeli przedsiębiorstwo wymaga jeszcze przygotowania, oczekiwania właściciela są trudne do osiągnięcia albo nie widzimy wystarczających podstaw do skutecznego działania, powiemy o tym wprost. Wolimy odmówić lub zaproponować powrót do rozmowy w późniejszym terminie niż przez wiele miesięcy prowadzić proces, którego perspektyw sami nie oceniamy pozytywnie.

Retainer lub rozliczenie godzinowe pokrywa pracę związaną z przygotowaniem i prowadzeniem procesu. Uzasadnione koszty zewnętrzne są ponoszone po wcześniejszym uzgodnieniu z klientem. Zasadnicza część naszego wynagrodzenia ma formę success fee i jest należna po zamknięciu transakcji. Taka konstrukcja zapewnia zbieżność naszych interesów z interesem klienta. Nie zarabiamy na samej liczbie analiz, wysłanych wiadomości czy odbytych spotkań.

Nie ograniczamy się do jednej branży, ale nie oznacza to, że każdą transakcję prowadzimy według tego samego schematu. Firma produkcyjna, spółka SaaS czy przedsiębiorstwo usługowe wymagają innego podejścia do analizy wyników, wyceny, doboru inwestorów i sposobu przedstawienia potencjału biznesu. Przed przyjęciem zlecenia musimy zrozumieć model działalności, źródła przewagi, ryzyka i specyfikę sektora. W projektach wymagających szczególnej wiedzy technicznej lub branżowej współpracujemy z odpowiednimi ekspertami.